7 Fundamentos para Empreender com Visão e Bem-Estar.

Aqui você encontrará 7 princípios fundamentais para empreender com qualidade de vida.

Preciso de Investimento para o Meu Projeto Startup!

Por quê? (Introdução)

Dica - Entenda a Demanda pelo Seu Produto.

Um conceito de extrema importância para todos os empreendedores.

Conheça o Gerador de Idéias do Startup Diário.

Inspire-se!

Startup Entrevista - PlataformaTec

Conheça um pouco mais da PlataformaTec em uma entrevista com Marcelo Park, um dos fundadores da empresa.

segunda-feira, 30 de janeiro de 2012

Dicas - 7 Mitos do empreendedorismo via Instagram

Recentemente assisti a uma palestra muito boa com os fundadores do Instagram em Stanford, via Youtube, e resolvi compartilhar um pouco daquilo que eles transmitiram e de meus pensamentos a respeito.

Eles falaram principalmente de aspectos do empreendedorismo que muitos tomam como verdades, enquanto são apenas mitos ou falta de esclarecimento.

Mito 1: Você pode aprender a ser empreendedor lendo livros, blogs e indo em eventos.
Realidade:
  • Nunca os aspectos práticos da vida serão substituíveis pela teoria dos livros, principalmente ao que se refere ao ambiente que você está enfrentando, que não pode ser controlado. "Um dia de trabalho vale mais do que um ano de leitura";
  • Na vida real na maioria dos casos não temos informações suficiente para seguir em frente com nossos planos, exigindo coragem, que é algo emocional e não pode ser sentido durante uma ilustração;
  • Você só sente na pele, quando precisa abrir mão do seu tempo e de coisas que considera importantes para poder se dedicar a este projeto, entrando num conflito do que é mais valioso para você;
  • Faça com que o trabalho seja divertido, mas mantenha o comprometimento, pois perder dinheiro não é brincadeira.

Mito 2: Startups são iniciadas somente por estudantes da área de tecnologia.
Realidade:
  • A facilidade que esses caras tem é que eles estão acostumados a prototipar seus projetos, que é uma grande vantagem, mas nada que um um pouco de vontade e prática as pessoas que são formadas em outras áreas não consigam fazer. Posso citar como exemplo o caso de uma startup que foi acelerada pela equipe da Techstars, Everlater, cujos fundadores, quando tiveram a ideia ainda eram profissionais da área financeira e sabiam nada de programação;
  • Aliás, as vezes é até melhor que não se tenha formação na área de tecnologia, pois isso pode restringir sua visão inicial sobre negócios, se focando demais na criação do produto, correndo o risco de escalá-lo prematuramente (que é um dos maiores motivos porque as startups falham segundo o Startup Genome Report);
  • Se você quer construir uma startup tecnológica ou de qualquer outra área, mas não é especialista em algo extremamente necessário para o tipo de empresa, sugiro que se atente aos ambientes que freqüenta. Algumas das pessoas mais valiosas e especialistas em negócios, investimentos e tecnologia podem estar sentadas ao lado de vocês ou na fila de espera, vocês só precisam conversar e se conhecer. Aprenda a ter a mente aberta para conversas e não ter medo de compartilhar ideias e pedir opinião das pessoas nos eventos, na faculdade, no trabalho, etc.
Mito 3: Encontrar uma solução para o problema é a parte mais difícil.
Realidade:
  • Encontrar o problema a ser resolvido é a parte mais difícil. E os fundadores do Instagram fizeram seu brainstorming pensando ”quais os problemas existentes em fotos em aparelhos móveis?” e listaram os cinco principais problemas. Daí foi uma crescente até chegar onde estão hoje;
  • É fácil construir soluções para problemas que ninguém tem. Então, tome cuidado com o foco do projeto em que está trabalhando e leve seu produto até os possíveis clientes/usuários o quanto antes, para que eles experimentem e transmitam para você a realidade;
  • Não precisamos ter medo de resolver problemas simples e às vezes com soluções simples.

Mito 4: Trabalhe meses construindo um produto robusto em segredo, então lance-o ao mundo.
Realidade:
  • Você não consegue feedback rápido o suficiente para saber se está construindo o produto certo;
  • Colocar o seu produto em frente às pessoas para validá-lo é uma das experiências que mais abre o olho do empreendedor. Parafraseando Steve Blank, nenhum protótipo sobrevive ao primeiro contato com o cliente/usuário;
  • Falhe o mais cedo possível e freqüentemente, mas com um baixo custo.

Mito 5: Comece uma guerra de lances entre os VCs com seu pitch (apresentação).
Realidade:
  • Consiga apenas dinheiro suficiente para fazer o negóciodecolar, com certeza é menos do que você espera;
  • Otimize seu produto pelas pessoas e não pelo valuation, pois obter investimentos para sua startup não é para ficar rico e ganhar mais dinheiro, mas para desenvolver um bom produto, melhorar a equipe e vender mais. Dinheiro será consequência;
  • Foque no protótipo e não na apresentação, ele fala mais do que uma apresentação teórica. O protótipo fala por si o que está sendo oferecido, pois é mais tangível. Enquanto que numa apresentação não há clareza total no funcionamento dos produtos e pode acabar iludindo a platéia, de forma positiva ou negativa.
Mito 6: Começar uma companhia é igual a construir um produto.
Realidade:
  • Os esforços na verdade se dividem quase 50% para construir um produto e 50% para outras coisas, ou seja exige muito mais trabalho do que se imagina;
  • Construir um time é muito importante para que consiga construir uma companhia. Recrutar, construir e gerenciar uma equipe;
  • Conseguir investimentos/ funding pode tomar muito tempo, por isso deixe para depois.
  • Gerenciar seu fluxo de caixa, emissão de notas, preencher formulários, pensar em seguro, acessórios do escritório, etc. toma bastante tempo do seu dia, principalmente se ele é igual ao meu, tem apenas 24 horas.
Mito 7: Startups de sucesso surgem de uma única grande idéia
Realidade:
  • A primeira idéia normalmente não é a última. E se for pode ter certeza que o negócio não dará certo, pois para sobreviver as empresas precisam recriar seus produtos/serviços constantemente;
  • Idéias são fruto de iterações com usuários/clientes, o que ajuda na identificação de problemas a serem solucionados;
  • Compartilhar e discutir ajuda a refinar cada uma das idéias. Não no bar, porque lá as pessoas estão interessadas em fazer outras coisas;
  • A idéia é apenas um tema que você tem a seguir para todas as próximas inspirações, ela é o problema que você quer resolver, a pergunta que quer responder.
Mito 8: Grandes startups acontecem repentinamente.
Realidade:
  • Sucesso do dia para a noite demora alguns anos, assim como o Twitter, demorou uns 5 anos, e a Rovio Entertainment, desenvolvedora de games, que levou quase uma década para emplacar um game de sucesso, o Angry Birds;
  • Sucesso é fruto de um caminho construído ao longo do tempo.
  • O sucesso parece obvio numa retrospectiva, mas na realidade não foi assim tão simples;
  • Pare de pensar no destino e comece a pensar nos próximos passos e no caminho que você tem a passar. Afinal, a jornada tem que ser tão prazerosa quanto o destino.
  • Instagram conseguiu milhares de usuários e em menos de 24 horas e apesar disso ser atribuído a umas série de divulgação por grandes usuários de comunidades específicas, não foi uma ação planejada, mas eles acreditam que isso pode acontecer com qualquer um que tenha um produto útil e prático.

quinta-feira, 26 de janeiro de 2012

Aceleradora - Programa Springboard 2012

Se você é empreendedor e tem um projeto inovador para internet ou tecnologia para dispositivos móveis (mobile technology) e que pode ser aplicada globalmente, que tal começar com uma aceleração das grandes!?
Membro de uma das redes de aceleração de startups mais famosas do mundo, a Techstars, e hospedada pela The University of Cambridge, o programa de aceleração global Springboard conta ainda com um número gigante de mentores e com parcerias de peso no cenário britânico, como o NESTA e o ideaSpace

E o apoio de outras grandes como Microsoft, SendGrid, Twilio, Google, 99designs, FreeAgent, Pivotal Tracker e Rackspace, faz parte de um pacote de serviços equivalente a US$500 que os empreendedores receberão para começar. Além disso, os fundadores das startups podem ganhar £5000 (no limitado a 3 fundadores) e uma extensão nos serviços dessas empresas, como uma oferta de cloud-hosting da Microsoft, equivalente a US$60.000.

O programa encerra as inscrições em 29 de janeiro de 2012, porém após a seleção, os fundadores das startups devem preparar as malas e se mudar para Londres ou Cambridge, onde serão aceleradas durante 13 semanas (90 dias), fechando com chave de ouro no Investor Day, em que apresentarão seus projetos a possiveis investidores de venture capital e investidores anjo.

Abaixo uma explicação de um minuto sobre o programa.

segunda-feira, 16 de janeiro de 2012

Startup Entrevista - PlataformaTec

Dessa vez o entrevistado foi Marcelo Park, um dos fundadores da PlataformaTec – empresa de engenharia de softwares e aplicativos especializada em Rails e metodologias ágeis (Agile Methodology).

O hoje são 4 sócios, que se conheceram quando cursavam engenharia na Poli-USP, que anteriormente já tinham experimentado montar uma startup de social bookmarking, porém como nem sempre é fácil sobreviver apenas com bootstrapping, acabaram por dar um fim ao negócio depois de ficarem sem dinheiro, tanto na conta da empresa quanto na pessoal. O que mostra como é difícil ter uma vida separada do seu próprio negócio quando se empreende em startups.

Mas, em 2009, perceberam uma oportunidade com a ascendente adoção de Rails e metodologias ágeis e uma grande necessidade do mercado, não apenas por desenvolvedores, mas principalmente por verdadeiros consultores nessa área de tecnologia. Hoje, no terceiro ano de atividade da PlataformaTec, Marcelo e seus sócios já começam a ver retorno em todo o trabalho e investimento que o negócio demandou.

A PlataformaTec começou seu trabalho no início do ano de 2009, mas no meio do ano de 2010 começaram fechar alguns projetos para clientes grandes. Empresas como o IG, que pediu para fazer um POC (Proof of Concept – Prova de Conceito) de Rails e gostaram muito, principalmente devido ao tempo que levou para desenvolver o projeto, e JBS Friboi que já contratou os serviços da PlataformaTec. Conseqüentemente tiveram que contratar mais alguns funcionários para ajudar e passaram a trabalhar temporariamente num escritório compartilhado, até que no final de 2010 obtivessem sua autonomia e alugassem o próprio escritório.

Serviço “padrão” entregue de forma inovadora

Vale ressaltar, que eles definiram claramente seu objetivo de obter como clientes empresas que queiram INVESTIR no desenvolvimento de produtos que querem lançar no mercado, pois empresas que precisam desenvolver softwares para uso interno acabam tratando esse gasto como um custo e não como um investimento.

Além disso, o objetivo não é simplesmente ser um desenvolvedor, mas um coach para os clientes, dando consultoria e treinamento para os funcionários daquela empresa, podendo até mesmo deslocar sua própria equipe para a empresa cliente e ajudar na formação do time desta empresa.

Apesar do trabalho de desenvolvimento de software ser um tanto quanto ordinário, ou seja, comum no mercado, Marcelo e os outros sócios optaram por trabalhar exclusivamente com o desenvolvimento de produtos, elaborando uma estratégia e até mesmo com o auxilio do Business Model Canvas para que o produto seja o mais adequado para o propósito do cliente e as estratégias de sua empresa, fazendo com que seus serviços ultrapassem o de desenvolvedor e se envolva na parte estratégica dos clientes.

Para as startups que não tem um desenvolvedor ou uma equipe de desenvolvimento, mas precisam elaborar um produto o mais rápido possível, eles oferecem um instrutor para acompanhar os processos diários do cliente, ajudando no desenvolvimento e melhorando a entrega dos projetos.

Apesar de tudo, Marcelo ainda enxerga como um grande desafio, não só para eles, mas para outras empresas de serviços, a capacidade de escalar o negócio, ou seja, elevar sua produção/receita sem elevar proporcionalmente seu custo.

Desenvolvendo e motivando a equipe

Gostei muito da proposta de profissionalização dos funcionários com o evento que eles chamam de Hacking Tuesdays, que como o próprio nome indica acontece toda terça-feira, sendo uma noite em que os próprios funcionários identificam suas necessidades e se mobilizam para dar palestras uns para os outros sobre os assuntos e aperfeiçoar o conhecimento da equipe de forma autônoma.

Além disso, é dada autonomia aos times, para que a cada dois meses se reorganizem para deslocar os membros entre os projetos, para que o trabalho não fique cansativo. E a utilização de um orçamento para eventos ou cursos para se desenvolverem melhor é gerenciado pela própria equipe. Assim, os sócios do PlataformaTec conseguem manter uma cultura onde as pessoas agem com autonomia e tem uma busca constante pela profissionalização de seus conhecimentos.

Até mesmo na contratação eles demonstram uma maturidade muito grande em suas escolhas, pois ao invés de contratar pessoas boas que possam se adaptar a cultura da empresa, eles apenas contratam pessoas que já compartilhem em sua própria vida da cultura que eles pregam lá dentro.

Sugestão de Leitura para empreendedores

Uma sugestão para mexer com o senso analítico sobre os clientes. A dica de leitura de empreendedorismo dessa vez ficou sendo o livro de Dan Ariely, Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape OurDecisions ou já na sua versão em português "Previsivelmente Irracional: Como as situações do dia-a-dia influenciam as nossas decisões".

Este livro relata estudos comportamentais bem interessantes e extremamente úteis em decisões como precificação de produtos/serviços, principalmente com o famoso caso do "zero price effect" (efeito do preço zero) de que um produto é procurado não pelo menor preço, mas pela menor sensação de perda que o consumidor pode ter. Por exemplo, ao escolher entre uma trufa Lindt de $0,15 e um chocolate Hershey's Kiss de $0,01 a maioria (73%) prefere o Lindt. Contudo, ao oferecê-los por $0,14 e $0,00 (free) respectivamente, a maioria (69%)passou a escolher o Hershey's. Realmente um livro bem interessante para os empreendedores lerem, já está na minha lista de leitura inclusive.

Bem, espero que continuem acompanhando nosso site, pois esperamos em breve dar notícias de novos projetos. E se você é empreendedor e tem algo a compartilhar com os outros empreendedores que ajudará no amadurecimento mais rápido das startups, não deixe de entrar em contato conosco contato@startupdiario.com.br.

Grande abraço!

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