Startup Entrevista - Beeqo

A rede social para freelancers

Ultimamente tenho visto que as causas que levam as pessoas a empreenderem são as mais diversas, entretanto o que mais me chamou a atenção nesses últimos tempos é quando queremos empreender para resolver algum problema que é o nosso problema.

Não foi muito diferente com Eduardo Farias, idealizador e fundador e uma nova rede social brasileira, o Beeqo.com (sim, pronuncia-se “bico”). Diferente do LinkedIn, o Beeqo não é uma rede social voltada para o mundo corporativo, mas sim com foco em melhorar o networking dos profissionais liberais (freelancers) e facilitar que estes sejam encontrados no mercado.

Problema, idéia e público-alvo

Eduardo é professor de matemática e dava aulas particulares. Então para divulgar seu trabalho ele conversava com outras pessoas e ia divulgando seu trabalho no boca-a-boca, contudo busca por trabalho na vida de um profissional liberal (ou freelas) não é tão simples, já que este depende inteiramente de seus contatos para que possa ser contratado, normalmente por recomendação.

Apesar de saber que já existem dezenas de redes sociais, Eduardo resolveu se aventurar no mundo do empreendedorismo sem nem mesmo saber muito como empreender, mas ele estava pensando mesmo em resolver o seu problema e o de muitos profissionais liberais, permitindo que eles se exponham e recebam recomendações por outras pessoas.

Estruturando o negócio, ou seja, as pessoas

Idealizador de mais um modelo de rede social profissional, o fundador do Beeqo.com não tinha nenhum conhecimento em programação e nenhum nome formado no mundo das startups, mostrando que se queremos empreender não basta apenas ter a idéia, mas também ter uma equipe capaz de executá-la com sucesso.

Por isso, depois de sua idealização e de colocar um pouco no papel, Eduardo partiu para passos práticos, contratando uma equipe de desenvolvedores e posteriormente recrutando uma boa equipe para o negócio. Foi aí que se juntou ao Beeqo, Artur Casals, Daniel Famano e Carlos arruda, cada um especializado nas áreas de tecnologia, finanças e gestão de negócios, respectivamente.

Assim como Diego Borin Reeberg do Catarse falou em sua entrevista ao Startup Diário, “no fim das contas, negócios são sobre pessoas” e assim também Eduardo se preocupa em trazer pessoas de potencial para seu negócio e também estar sempre atento a opinião das pessoas sobre o Beeqo, mantendo canais como Twitter e Facebook abertos para receber feedback dos usuários.

Sugestão de Livro para Empreendedores (TO-BE)

Um dos Best-sellers modernos que em algumas livrarias até fica guardado na seção de auto-ajuda, “O Monge e o Executivo”, é este livro que Eduardo deixa como sugestão para quem quer empreender.

Pensando na máxima de que todos empreendedores devem aprender a liderar e a lidar com pessoas, este é um livro que pode ajudar muitos empreendedores a reverem seus conceitos sobre liderança e obter como resultado maior motivação sobre sua equipe.

O livro evoca bastante a questão de que liderar não é gerenciar, mas servir os seus liderados guiando-os pelos caminhos certos e se sacrificando para que todos possam estar sempre motivados, objetivando sempre alcançar as metas estabelecidas pela empresa.

Segundo o autor: "Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum."

Esse de fato é um livro que nós do Startup Diário também recomendamos. E se você tem uma sugestão de livro para empreendedores, algo que te ajudou bastante ou se você é empreendedor de sucesso ou que fracassou um dia e não tem vergonha de compartilhar sua expêriencia, envie-nos um email para contato@startupdiario.com.br contando sua história, quem sabe você vira notícia aqui no site.

Grande abraço!

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Caso Foursquare: Comece um negócio resolvendo um problema, o seu!

Foi assim que Dennis Crowley, fundador do Foursquare, colocou em prática a criação de um dos aplicativos mais famosos do mundo.

Depois de experimentar um aprendizado trabalhando no Google e em outras startups da época, Crowley teve umas idéias, que hoje fundamentam o sucesso do Foursquare e sua inovação de  usabilidade.

Primeiramente, para aqueles que não sabem, o Foursquare trata-se de um aplicativo para smartphones (Iphone, Blackberry, Android), que se utiliza de um sistema de geolocalização indicando para o usuário estabelecimentos na região onde ele se encontra, como restaurantes, bares, hotéis, igrejas, escolas e outros tipos, podendo ainda serem adicionados outros locais pelos próprios usuários (Ex. Casa da Maria). Então, depois de encontrar o estabelecimento onde você se encontra, você faz o chamado "Check in" e registra sua passagem por lá, desta forma ganhando pontos para concorrer com seus amigos e ganhar os famosos badges, que são como distintivos por conquistas atingidas.

O conceito de "Check in" para aplicativos, passou a ser usado por Crowley, quando, depois da bolha da internet em 2001, ele e muitos de seus amigos ficaram desempregados e acabaram se dispersando, passando a não vê-los mais. Então teve a ideia de criar algo para que ele e seus amigos pudessem saber onde cada estava e o que estava fazendo, para que facilitar o encontro entre eles (de uma forma bem nerd/geek eu diria). Daí surgiu uma de suas primeiras startups, a Dodgeball, que em 2005 foi comprada pelo Google.

A geolocalização já estava em seu sangue por já ter trabalhado em outras startups que envolviam este tipo de tecnologia, apesar de inicialmente ainda ser um mercado muito restrito, pois apenas tinham disponível a conexão WAP dos celulares. Depois de vender a Dodgeball, trabalhou ainda numa startup de jogos mobile  chamada Area/Code, foi isso que motivou a Dennis Crowley inserir conceitos de jogos em suas idéias, como pontos e objetivos.

Mas a inovação seria trazida pelo Foursquare, que foi um aperfeiçoamento e continuação da antiga Dodgeball. Anos depois com o aplicativo rodando foi que deram origem ao conceito de badges, que são as medalhas ou troféus em reconhecimento por metas atingidas, desta forma, dando ao aplicativo uma característica de game e saindo da monotonia de check in estático.

Quando Dennis Crowley criou o Foursquare não esperava revolucionar o mundo, mas sim proporcionar as pessoas uma nova forma de interagir, baseado em problemas reais, os dele mesmo. Ele viu outras startups antes dele fazerem coisas parecidas mas tinha o desejo de melhorar e conceder algo melhor ao mercado, assim ele pode se realizar.

Hoje o Foursquare já passa os 10 milhões de usuários e é um sucesso mundialmente (confira essa matéria, em inglês, com infográficos muito interessantes), com mais de 3 milhões de checkins diariamente. Tudo graças a uma necessidade que ele queria suprir. Sendo assim, fica como dica uma frase de uma entrevista concedida por Dennis Crowley sobre o sucesso do aplicativo:

"We’re trying to build things that our friends want to use and that real people use(...)"

Tradução: "Estamos tentando construir coisas que nossos amigos querem usar e que pessoas reais usam."

Acredito que uma empresa, seja ela um novo negócio ou não, deve se focar em resolver os problemas de alguém, mas quando esse problema é o do próprio empreendedor, a solução criada tende a ser um produto criado com muita paixão, bastando depois que existam milhares de outras pessoas querendo a mesma solução!

Não esqueçam de deixar seus comentários e ideias, quem sabe nosso gerador de ideias chega lá um dia! Qualquer sugestão ou ajuda que precisarem podem mandar um email para o contato@startupdiario.com.br.

Forte abraço!

CrunchBase Information

Foursquare

Dodgeball

Area/Code

Dennis Crowley

Information provided by CrunchBase

Fonte: STARTUPS OPEN SOURCED - Stories from startup founders to inspire and educate

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Gerador de Ideias - Máquina de Água (?)

Toda semana quando estou voltando de uma de meus passeios prazerosos em Jundiaí, passo pelo Terminal Rodoviário do Tiete e me deparo com aquelas maquinas de venda de refrigerante, de snacks e até mesmo de livros. Pra quem não sabe, esse tipo de máquina se chama vending machine.

Mas outro dia estava com muita sede, apesar de ter acabado de beber água no meu squeeze, foi quando vi aquela vending machine exclusiva da Pepsi e fiquei pensando: "Pepsi é gostosa, mas eu queria um suco ou uma água fresca, é mais saudável!" (rsrs...). Depois disso fiquei imaginando, um lugar como o Parque do Ibirapuera, o Vila Lobos, o Parque da Cidade de Jundiaí, ou até mesmo o pequeno Parque Trianon localizado no meio do caos de São Paulo e pensando no número de pessoas que se exercitam naqueles locais ou simplesmente saem para caminhar na hora do almoço ou no fim da tarde.

Certamente que a muitas pessoas levam sua própria garrafa ou squeeze com água ou outra bebida saudável e durante sua estada naqueles parques sua bebida acaba, mas aí o que fazem? Algumas enchem no bebedouro do parque, enquanto outras preferem comprar outra bebida. Então porquê não fazer uma vending machine de água e de sucos!?

A minha ideia é que fosse uma máquina que permitisse a pessoa encher seu próprio recipiente com a bebida escolhida. Imagine o quanto de plástico seria economizado e a redução de custo que poderia ser repassada ao consumidor desse tipo de bebida. Além disso, ao contrário dos bebedouros públicos, comprando água na máquina estariam garantindo um mínimo de qualidade na bebida, podendo ainda oferecer sucos na mesma modalidade, talvez até disponibilizando copos descartáveis para quem precisasse.

Entendo que seja uma ideia meio suspeita de que traga bons resultados, mas o que me motivou a transmiti-la foi uma notícia que recebi recentemente via @peqempresas sobre um padeiro que criou uma vending machine para vender baguetes "frescas". Isso sem falar no japão que tem todo tipo de vending machine de flores, sorvete e cerveja até ovos, ração de peixe e guarda-chuva, afinal, empreendedor que é empreendedor vive se arriscando.

Existe uma forte tendência de inovação nas vending machines, vide uma ação da PepsiCo onde a máquina, com tela touch foi integrada a redes sociais como Facebook e Twitter, permitindo a uma pessoa mandar para outra um refrigerante de presente e gravar um vídeo com uma mensagem. A pessoa que recebeu o "presente" recebe um código para acessar em qualquer PepsiCo Social Vending Machine e retirar seu refrigerante. Mais abaixo o vídeo promocional.

Mas fica aí mais uma ideia e continuem participando do nosso Gerador de Ideias, podem mandar suas ideias ou sugestões via comentários ou pelo e-mail contato@startupdiario.com.br.

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Resenha Livro: Zappos.com - No caminho do lucro e da paixão

O livro "Satisfação Garantida: No caminho do lucro e da paixão" ou "Delivering Happiness" em sua versão original em inglês, trata da história da vida de Tony Hsieh (ao que parece pronuncia-se "Shay"), asiático-americano, que em 1996 fundou a LinkExchange, que recebeu uma oferta de US$1 milhão cinco meses após sua fundação, contudo recusou essa oferta. Em 1998 a LinkExchange foi vendida para a Microsoft por US$265 milhões. Posteriormente Tony participou da criação de um e-commerce de sapatos que obteve quase nenhuma venda em 1999 e disparou para mais de US$1 bilhão em cerca de 10 anos e um portfolio que hoje inclui diversos tipos de produtos e não apenas sapatos.

Em seu livro, Hsieh conta a história de seu caminho empreendedor e mostra que de fato o que deve mover um verdadeiro empreendedor é a paixão e não o dinheiro, característica clássica de muitos grandes empreendedores.

Foi por volta dos seus 12 anos que criou seu primeiro negócio, após ter sua atenção chamada por um anúncio de um método manufatureiro de fazer broches (buttons) em casa, que lembrou-se de um catálogo chamado "Free Stuffs for Kids", no qual eram anunciadas as vendas por correio de produtos de até US$1, porém notou que não havia ninguém vendendo broches. Então, sua decisão foi de conseguir levantar capital, seu primeiro funding de US$100 veio de seus pais (angel investors) para investir neste negócio.

Após duas semanas de espera, o jovem garoto asiático recebeu a primeira encomenda de broche e seu primeiro dólar de vendas, que obviamente foi usado para amortizar sua dívida e, acreditem ou não, no mesmo mês já havia devolvido o dinheiro aos pais e fechado com lucro de US$100. O negócio durou todo seu ensino fundamental, período no qual conseguiu obter um faturamento de US$200 por mês.

Como fato curioso e de extrema valia: Ainda nos primeiros anos de faculdade, quando precisava estudar o conteúdo de um semestre inteiro em uma semana, Tony montou uma rede colaborativa de estudos onde os estudantes cadastrados recebiam 3 temas aleatórios dos 100 que poderiam cair na prova e tinham que dissertar a respeito, como um simulado. Além de aproveitar este conteúdo para seus estudos pessoais ele ainda lucrou, montando apostilas com as respostas dos alunos e vendendo-as para quem participou do grupo por US$20 cada. Crowdsourcing total!

Depois disso, ainda durante a faculdade, se aventurou em ser dono de uma lanchonete, onde começou a desenvolver o que futuramente faria parte da cultura da Zappos.com, a preocupação com o bom atendimento e suprindo as necessidades dos clientes.

O que tornou a Zappos famosa, além do seu crescimento rápido, foi a sua forte cultura com valores bem fundamentados e praticados, como transmitir UAU sempre, supreendendo o cliente; ser apaixonado e determinado; abraçar e conduzir mudanças; e fazer mais com menos.

Mas o que me marcou mesmo no livro é como Hsieh entregou sua vida literalmente a esse negócio, ele chegou a vender todos seus imóveis e bens numa situação em que a Zappos ainda estava em funcionamento, porém sem capital algum e não estava conseguindo nenhuma notícia positiva de receber investimentos, já que o mundo acabara de passar pelo boom das ponto-com e muit.

Sugiro a leitura deste livro para que aqueles que querem saber como lidar com as oportunidades de negócio que aparecem, entender o que é empreender com paixão e as dificuldades que deve estar disposto a passar e  mais importante do que tudo, para que repense, como eu o fiz, o que é mais importante na sua vida, será realmente esse negócio no qual está se envolvendo!?

Isso aí pessoal, se você leu algum livro que acha que tem uma ótima aplicação para empreendedores ou gostaria de transmitir seu ponto de vista àqueles que estão começando a empreender agora, não deixe de entrar em contato conosco no email: contato@startupdiario.com.br.

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Entrevista - Amazon Startups

Acelerando startups na região norte do país!

Há algum tempo conversei com Claudio Brito, empreendedor e investidor-anjo que criou junto com uma equipe a Amazon Startups.

Amazon Starting-up

A idéia partiu de um Podcast que ele e seus amigos, também sócios de uma empresa em que já investe, a Onsee, onde estavam com disposição e intenção de incentivar o ambiente empreendedor na região norte do Brasil, mais focados em Belém, onde estão sediados.

Começaram bem discretamente com eventos na região e participando de outros eventos como o IBM SmartCamp  e até mesmo no Geeks on a Plane - #GoaP - São Paulo , para conhecer melhor as formas de investimento e de empreender ilustrada por brasileiros, americanos e empreendedores/investidores do mundo todo.

Desenvolvimento e empreendedorismo regional

A intenção da Amazon Startups é fomentar o empreendedorismo na região norte do país, mostrando que a região não é só privilegiada no setor agro e ambiental, mas também tecnológico, internet e de inovação. Ela deverá se encaixar no conceito recém estabelecido de aceleradora de startups.

Enquanto nas incubadoras o empreendedor tem um corpo técnico a sua disposição e um espaço para trabalho por um valor fixo mensal, o modelo de aceleradora também fornece o famoso mentoring, ou seja, dar orientação por meio da experiência de cada um dos mentores da aceleradora e a possibilidade de uso de seu networking.  Além disso, a Amazon Startups também vai preparar os empreendedores e as startups para se encontrar com investidores que eles mesmos conseguem por meio de networking próprio.

Dentre os modelos iniciais para acelerar empresas a Amazon tem ainda hoje como forte seu espaço de coworking, que foi dividido para as duas empresas já citadas Onsee e Exodus. Mas recentemente já faz parte de seu portfólio um negócio ainda em sua fase de planejamento/early-stage que é a Vamus, uma empresa de crowdfunding para a realização de eventos na região de Belém.

Em atividade desde o início deste ano, a equipe da Amazon já conseguiu atrair o empreendedor e investidor-anjo Pierre Schurmann, que sempre consegue cativar o público com suas histórias de empreendedorismo e transmitir lições aos empreendedores.

Mesmo a região tendo se mostrado pouco amadurecida no quesito empreendedorismo e startups hands-on (mão na massa), a intenção é que a Amazon Startups continue a capacitando (futuros) empreendedores em seus eventos abrindo espaço para apresentação – pitch - de novos negócios. E futuramente participe da criação de muitos negócios na região, onde já conseguiu chamar a atenção de instituições públicas, acadêmicas e também de investidores e mentores de outras partes do país.

Sugestão de Leitura

Apesar de sabermos que existem muitos bons livros para os empreendedores e para aqueles que ainda vão empreender, Cláudio Brito deixo como principal dica a leitura do livro Startup de Jessica Livingston.

Este livro ficou bastante famoso por apresentar casos de empresas, que antes eram startups, e hoje já são gigantes em seus nichos. A autora expõe entrevistas com CEOs e fundadores de empresas como Steve Wozniak, da Apple Computer, Blake Ross do Firefox, Tim Brady do Yahoo! e de outras empresas como Hotmail, Gmail, PayPal, Adobe Systems e PyraLabs(Blogger.com).

Neste livro pode se esperar aprender como os grandes empreendedores convenciam as outras pessoas que sua idéia era realmente boa e também o que tornava seu negócio inovador e como tornavam-se grandes oportunidades para investidores.

Se você tem uma startup ou uma experiência como empreendedor que gostaria de compartilhar, entre em contato conosco deixando um comentário ou através do email contato@startupdiario.com.br.

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Grande abraço!

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